随着人口老龄化不断增速，以及预期寿命的延长，许多人希望可以将退休年龄延迟至75岁。从企业的角度来讲，在未来的20年里，西方经济体工作年龄人口将减少约25%。同期，60岁以上人口将增长40%。
在英国仅这两年内，就有二分之一的员工年龄在50岁以上。成熟年龄的员工拥有专业知识，经验以及忠诚度等等的优良劳动力表现。但是目前年龄歧视的现象在很多招聘环节时常发生，因为招聘者很大程度上忽略了这些优点。如何解除这些偏见？如何获得这些宝贵的劳动力？
找到新方向
反对年龄歧视的游说者在去年对英国在工作中的年龄歧视进行了一项研究，该研究发现：
- 68%的受访者认为55岁以上的人无法进入就业市场
- 24%的受访者感到被迫在他们想要退休之前退休
- 33%的受访者因缺乏发展机会而对工作失去兴趣
- 该年龄组中90%的员工认为，如果雇主准备提供技术培训，他们拥有可转移的技能来调动角色和/或行业
- 只有35%的雇主准备提供技术培训并将这个年龄段的人雇佣到他们以前工作过的新行业或角色中
你可能会认为50多岁的人更容易生病（实际上，50多岁的工人比20多岁的工人请假一天的可能性要低 200% ）；或者他们缺乏节奏，不善于使用科技产品；或者他们太过于固执，不乐于接受新鲜事物等等……这些过于主观的看法使职场的选择太不公平。我们必须用事实来证明给我们的团队，“不以年龄论英雄”。
如何吸引和留住50多岁的人才？
50多岁并继续投身于自己事业的劳动力正在增长，如何把握住他们呢？
- 角色机会——许多在这个年龄段的员工仍然雄心勃勃，只是因为缺乏挑战和有限的领导机会而感到无聊或沮丧。许多雇主认为野心随着年龄的增长而下降，但其实不然。66%的受访者希望会在当前的雇主那里重新学习技能，34%的受访者表示他们热衷于在现有角色中应对不同的挑战。
- 在新的领域或行业重新掌握技能——精力充沛的人热衷于尝试他们职业生涯的新阶段，开始新的事物或探索真正的激情或兴趣。凭借他们的经验和学习愿望，他们通过新的视角看待自己的职业生涯，而不仅仅是金钱。我们必须对技能保持务实，尤其是在当下。随着人才短缺的加剧以及许多企业难以填补关键职位，我们需要摆脱仅仅依靠以前的经验进行招聘，才能真正打开这个宝藏人才库。
- 提供灵活性——许多年长的员工已经工作了30年，他们正在寻找一些灵活性的工作，留出时间追求其他的兴趣和陪伴家人。
- 欢迎他们回来——英国养老金部的数据显示，超过790,000名年龄在 50 岁和 64 岁之间的人正在积极寻找工作或不活跃但希望找到工作。我们可以开放怀抱，再次聘用他们。
- 承认年龄包容的必要性——不同年龄段是我们每个人必须经过的点。解决年龄歧视问题的前瞻性公司将能够利用年长员工的价值，成为具有挑战性的人才竞赛的最终赢家。
我们面临人口老龄化的挑战是我们需要适应以青年为基础的就业文化。最重要的是，社会对50岁以上的看法需要赶上现实。人们过着更长寿、更健康的生活——今天，50岁只是人生的中点，离退休还很远。
