企业成功发展在于领导者在关键时刻的决策。在今天的文章中，我们将分享企业领导者意味着什么，它与传统领导力有何不同，以及如何吸引企业领导人加入组织的技巧。
什么是企业领导力？
企业领导力并不像这个词所暗示的那样是大公司的领导者。当领导者将公司的利益置于自身利益之上时，他们就会具有企业心态。企业领导者倾向于有利于整个组织的举措。
• 企业领导与传统领导
乍一看，这两种领导风格似乎很相似。一些领导者晋升的主要原因之一是他们展示了硬技能和软技能，并突出了他们带来的价值。
企业和传统领导者在解决问题和战略规划方面存在差异。传统领导者在做每一个决定时都会牢记他们的角色和部门，并且可能通过对冲、讨价还价来应对阻力。企业领导者的行为是为了公司的整体利益。当这些差异得到很好的理解时，晋升、雇用或对人才进行顶级评级会有所改善。
• 企业领导与企业管理
企业管理是企业领导力的结晶。
企业领导者认为组织必须是所有决策和计划的焦点，因此企业管理就是做出这些决策的行为。
企业管理是企业领导者所做的：改善人才获取或业务发展、项目管理等，满足企业当前需求的一切。
为什么领导力对企业成功如此重要？
企业领导表现为一种无私的方法。如果公司的团队中有企业领导者，他们将拥有巨大的优势。他们的思想领导力和决策努力可以对公司产生深远的积极影响。
以下是企业领导者为组织提供的三个最有影响力的好处。
1. 更好的客户参与度和满意度
专注于对公司有利的领导者知道，满意的客户永远是双赢。即使他们不从事业务开发或客户支持，企业领导者无疑也认识到需要开展活动来联系并吸引更多买家。从实施社交媒体广告到投资客户支持培训，企业领导者自然会明白，满足客户并超越他们的期望是保持公司强大和相关性的最有价值的方法之一。
2. 更高的团队生产力和效率
企业领导者知道，当团队和流程高效且富有成效时，公司就会蓬勃发展。
即使不是他们的部门，企业领导者也会支持其他领导者的想法，以同样的努力完成更多的工作。无论是技术投资、自动化任务还是简化流程，企业领导者都会支持巩固公司基础的目标。
3. 更统一的组织
具有企业思维的领导者以整个公司的健康状况为指导，而不是他们的个别部门，这为所有利益相关者创造了一个双赢的局面。
当自我消失时，更容易实现最重要的目标。这些领导者通常会全力支持公司的举措，并尽最大努力使这些举措取得成果。
如何吸引企业领导？
1.了解候选人寻找什么
了解为这些候选人提供什么是人才招聘战略的重要组成部分。并非任何公司都能吸引这些杰出的领导者。他们希望在公司中看到的一些特征是：
• 清晰的愿景和公司使命
• 长期生存能力
• 强大、积极的公司文化
• 可扩展性和公司发展潜力的途径
• 强调持续学习，即使对于领导者也是如此
• 贡献的机会
2.使用战略招聘技巧
聪明的企业知道，一些最佳候选人是被动的候选人。被动求职者是目前在别处工作或没有积极找工作的人。当你进行战略性招聘时，可以通过挖掘这群候选人来增加找到优秀企业领导者的机会。
但是找到它们的最佳方法是什么？专门从事高层次人才的专业人力资源公司将是一种方式。
3.仔细评估候选人
聘请企业领导者很棘手。不要陷入细节，否则他们不会与角色联系起来。相反，谈论公司的愿景、未来和发展能力。向求职者询问大局情景，以了解他们进行战略思考和关注大局的能力。
