根据世界卫生组织的一项研究，有75%的人在工作中感到倦怠，其中40%的人特别指出 Covid-19 是重要原因之一。员工职业倦怠既是个人问题，也是组织问题。即使不是重大危机，也应对职业倦怠重视起来。
那么如何避免员工职业倦怠、效率下降？
帮助防止职业倦怠的七个技巧
一、了解你的员工
可以以日常工作关怀开始，必要的时候找机会进行单独谈话。了解员工在此工作的状态与心态，同时询问他们在工作中的所见所感，适时的反馈很重要。
二、透明化沟通
从面试时就应该明确且毫无保留的告诉候选人企业的实际状况。在确保他们加入公司之前，双方针对工作职责，公司文化等进行过透明的沟通与询问，借此调整候选人的工作期望。
三、按时评估工作
年度评估和表彰是认可员工工作勤勉的简单方法。大家都知道何时该做评估。如果员工觉得老板并不看重自己的成长，就不觉得换个老板有什么大不了的。要让员工觉得被重视，被认可。
四、适当的时候给予帮助，参与项目
创建一个工作框架，让员工填充并执行。在必要的时候提供帮助，带头提升团队的凝聚力。如果是远程办公，及时分享团队内容工作日历也很重要。
五、共享可用资源
很多时候员工感到积极的一方面就是在汲取营养的过程。公司可提供的福利不仅仅是停留在物质层面，也应该将更多资源有效的传达给每位员工。比如职业培训，潜力开发等。
六、一致的价值观
保持价值观一致，即是要保证组织的决策和工作环境与领导者主张的目标和价值相一致。要避免职业倦怠，必须做到这一点。员工如果觉得领导者虚伪，感到幻灭，就会导致倦怠。
七、合理的工作任务
为了最大限度地保证员工工作效率而为其减少工作负担，这个平衡很难把握：要给员工足够多的工作，免得无聊，但又不能太多，否则会造成职业倦怠。将工作任务量化，把整体任务拆解开来，合理分配给团队成员。及时跟进结果，做到每日总结反馈。
