开始一个新业务总是充满挑战和激动人心的。毫无疑问，你需要有很多事情考虑，这会使管理员工成为次要任务。但作为人力资源管理，重中之重就是对人员的管理，那么究竟哪些是你应该考虑的呢？
- 实施强大的招聘流程
通过精心制作招聘广告，确保为企业找到合适的人选。概述该职位将涉及的内容以及候选人应具备的经验。
要注意不要歧视，这个歧视的范围很广，例如，要求应届毕业生可能会间接歧视老年人。建议尝试并拥有一个多元化的面试小组，以便在做出招聘决定时提供不同的意见。
- 制定明确的公司政策
政策和程序在为员工提供指导方面发挥着非常重要的作用。他们帮助员工了解你对他们的期望。
强有力的政策可以帮你避免进一步的纠纷。它还可以重申公司致力于反对职场歧视的承诺。这包括对外部候选人极具吸引力的反欺凌和骚扰政策。
- 确保员工工作时长不超过标准
希望员工工作的时间取决于你的业务。但是，请记住，法律严格规定成年工人平均每周工作不能超过 48 小时，除非他们签署退出协议。
另请记住，他们有权在每 24 小时内至少连续休息 11 小时。如果你打算雇用年轻的工人，请注意通常不允许 18 岁以下的人每天工作超过 8 小时或每周 40 小时。
- 确保员工获得适当的假期权利
在考虑假期津贴时，请记住，几乎所有工人在法律上都有权享受5.6 周的带薪假期。
- 确定你应该付给你的员工多少钱
你提供给员工的薪酬将取决于许多因素，例如你希望他们拥有的经验或资格。但是，你不能支付低于当前国家最低工资的标准，该标准每年四月都会发生变化。
未能支付最低工资可能会受到 HMRC 的罚款，同时会被公开。这对于刚起步的公司来说是大忌。
- 建立可靠的工资系统
员工期望按时获得报酬，公司则需要有一个适当的系统来运行。
未经授权从员工工资中扣钱是违法的，如果这种情况没有迅速纠正，受影响的员工可以向就业法庭投诉。你可以在线上搜集一些系统软件来辅助解决工资和相关人力管理问题。
- 雇用合适的人数
许多公司可能会陷入没有足够雇员的尴尬局面，这就会直接导致现有员工工作量超标。长时间下来的结果就是员工会纷纷跳槽，公司的用人情况也会越来越差。
所以在建立公司用人计划的时候应该充分考虑清楚需要的人数并根据公司的发展情况进行更改。
- 承担工作权利检查
如果打算雇用来自海外的人，需要确保他们能够合法地在英国生活和工作。
你可以查看申请人在政府网站上工作的权利。如果被发现雇用非法工人，你可能会面临最高 20,000 英镑的罚款。
- 制作雇佣合同并提供书面条款和条件声明 (SMT)
雇用新员工时，产生合同是一定的，但是并非所有的雇佣合同都必须是书面的才能合法。但是，你必须在开始工作后的两个月内提供书面的条款和条件声明。这需要详细说明雇佣的主要条款和条件，例如开始日期、假期权利和终止雇佣所需的通知期限。
- 提供入职培训和额外培训
考虑在员工开始工作时需要为他们提供哪些培训。是否有任何特定的软件他们可能需要更多信息或需要习惯的流程。入职时需要向员工重申公司政策、告知他们安全程序并重申不当行为后果的处理方式。
