辞职是人力资源经常面临的问题，不论是客观还是主观因素，HR需要做的是：尽可能的让员工在工作中保持敬业精神与工作热情。只有对工作保持热忱的人，才更愿意留下来为企业付出劳动。
那么在人才市场竞争激烈，生活压力逐渐上涨的当下，我们如何面对这样的挑战呢？
正视多重压力
居家办公让很多员工都产生了孤立且抑郁的心理问题，再加上英国生活成本逐渐攀升，压力更是不言而喻。企业此时最好的做法应当是充分了解员工的需求。定期评估员工在工作和生活中想要达到的目标，并在合理范围内提供帮助。
为员工找到合适的福利，通过满足个人需求，可有效提高员工留存率。
心理健康不能忽视
近几年来，人力资源部门发生的最大转变就是对员工心理健康的关注。今年有92%的公司增加了对员工的心理关注。
与员工进行一对一的沟通很重要，除了尊重个人隐私之外还能更容易走进他们内心，了解到真实情况。
招聘工作一定要做好
从你最开始考虑招人的那一刻，为了能保证所招的员工能一直跟着企业，建议你采取下面这些方法：1、认真维护公司在网络上的信息。你是谁？你的价值观是什么？确保在自己的网站上清晰地传达这些信息。
2、让职位描述个性化，符合自己公司的独特风格。求职者对公司的第一印象就来源于你公司的职位描述。在职位描述里就要说清楚求职者能从公司文化中获取什么以及无法获取什么。
3、挖掘真正有发展潜力的求职者。有些求职者一开始可能有很高的技能，但发展潜力不大。还有些求职者虽然一开始经验技能稍微欠缺，但有高的上升空间和发展潜力。相比之下，我们更青睐后者。
是时候改变了！
现在的工作方式已经发生了变化，许多人不愿意回到办公室工作，据报道，有13%的员工对回到办公室感到焦虑。这对于企业来说很难制定适合所有人的工作流程或福利计划，比如免费的下午茶对于居家办公的员工来说四舍五入等于没有。
所以创新和改变是人力资源的当务之急。大胆的想法是：员工的工作流程和福利计划可以由员工自己来定。大家都知道最尴尬的“付出”莫过于他想要一车苹果，而你却给了一车梨。每个人都需要被尊重，随着员工在生活方式方面对公司提出更多的要求，将这些决定的部分责任交给员工自己，以确保他们的工作生活最适合他们的愿望和需求，这一点很重要。
