也许很多人说，刚进职场的人是没有资格挑选老板的，只有被挑选的份，这话我不同意。
求职从来都是一个双向选择，不存在一方只能被另一方挑选的情况。
并且从个人成长的角度来说，职业初期的老板非常重要。一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板，会让你走不少职场弯路。
如何辨别一个老板值不值得跟随。
1、看价值观及性格特质。
人往往喜欢跟自己相近的人在一起，这个相近不仅仅是性格，气质上的相似，更重要的还是两个人的观点、看法、价值观相近。比如：两个人都认为契约精神是组织里的核心价值，或者都认为独立思考很重要……当两个人价值观层面的相近时，才能对事物产生共鸣，也会相互吸引。
如果两个人没有共同话题或者价值，肯定不会一起走得更远。放到找工作上面，同样适用，价值观相同、目标一致的公司能为你提供更多的资源和帮助，让你提升成长的更快。
2、不躲事，不怕事。
不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。
面对一个“王者级”的任务（比如难度非常大的项目），你让一个“青铜级”的下属去做，表面上看是逼他成长，实际上是在害他。比如让一个刚毕业的大学生一进公司就写十万加的稿子，布置出这种任务的老板是想当然。
比如思考选题，读者调研，策划内容，设计排版等这些都是可以拆分好再分配的任务，而不是打包了一起丢出去。
同样，不怕事则是面对危机的时候维护团队利益，着手解决问题。比如与客户发生冲突的时候不是推下属出来“挡枪”。
3、懂专业，擅长授人以渔
好老板的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。
适当的指引，就是授人以渔。老板要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让下属自己走。
写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲，如何规划方案的结构，如何去找图等等。
交给下属一份销售任务，不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲，遇到客户的质疑应该怎样分析和回答，有哪些沟通原则是要牢记在心的。
4、会激励，物质和精神同行
马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。”这说的就是物质激励和精神激励。
首先是物质激励，也就是钱。年轻时受制于工作经验，钱通常不会很多。但这并不意味着老板不应该跟员工谈钱。相反一个好老板，能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。其中最后这点，尤为重要。他一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。这其实也是一个帮助你认清自我的过程。
精神激励，和钱相比，这个会更多带有老板的个人风格。每个老板的精神激励法都不尽相同。
比如有的老板善于表扬员工。他通过不断肯定来让员工获得价值满足感，在表扬的同时也会提出实际的改进建议，让员工不会得意忘形，而是保持一颗积极的心态继续成长。
激励是一项管理驭人的技巧。对于员工而言，无论激励的方式如何，只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”，都叫发泄情绪。这种老板，千万不要跟。
