职场中升职确实不易，况且评判标准不一，很多因素都会成为升职的助力或阻力。有时候，升职的可能不是能力最强的，也不一定是最努力的。有的人工作10年，还是原地踏步，有的人工作3年，青云直上。
你会发现，除了专业能力很强，这样的人，都特别“职业”，跟他们打交道，会感觉非常舒服。
毫不夸张地说，你的职业化程度决定了你的晋升速度和上升空间。
那么，如何变得“职业”呢？
1、向上管理：找准对象，最重要是直属上级
“一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。”
在职场中，对员工进行绩效考核的是直属上级，可以决定员工升职的也是直属上级，所以，在向上管理中，最重要的就是直属上级。 做好直属上级的向上管理，也能够让直属上级了解你的具体工作情况，根据向上汇报的情况给予资源支持，更加方便工作开展。
2、成果输出：持续输出，并取得创新
我们都知道，职场中最重要的是结果导向。但并不是指单次的输出就可以掌握未来的职场走向，而是需要持续有效地输出。 取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。
所以，取得成果的过程不仅是能力的展现，也是一个持续通过管理者视角运营职场的过程，做到创新、变革，为企业的发展提供新的思路。
3、管理野心：积极工作，也要把握尺度
在职场中，想要升职是因为有野心。野心会促进我们积极工作，为了实现目标而配合领导的要求和发展的需要。 但野心也需要管理，有时候锋芒毕露不仅没起到正向作用，还会引起不良影响。
野心代表目标明确，所有的行为都是为目标服务，但目的性太强，也容易引起人际关系危机或失去工作的平衡。对于野心要把握尺度，才能起到应有的作用。
4、认清责任：对那些“没想到的事”负责
责任，不是我们一起计划10件事情，然后你去做。责任，是对那些“没想到的事”负责。
在职场上，不仅仅要把事情做好，更要去体会背后深层的意图，并把背后意图的事情都做到。
一个职业化的人，就是在领导想到的时候，你已经做了，在领导没想到的时候，你已经想到了。
这就需要去琢磨这件事背后需求的核心是什么，公司的价值观是什么，还有哪些可能的外延，然后把这些事情都做了。
不仅仅盯着表象，而是还原需求本质。
5、价值定位：找准价值点，认清市场价值
一个人的价值分多种，有时候只关注在企业内的职场价值，而忽略了市场价值。但实际上，市场价值才是最有保障的通行证。
我们需要先找准价值锚定点，比如个人优势、薪资水平等，与市场水平进行对比，这才是自己的市场价值。市场价值不管是升职还是跳槽，都更具备参考价值。
除了向内探索以外，还要向外对比，客观了解自己的市场价值水平，衡量在人才市场中的定位。
