说到年度人力资源规划，对HR一年的工作具有非常重要的指导意义。而如何做好年度人力资源规划，满足企业未来的发展需求，也将是考验HR从业者的一项核心技能。
制定预算以支付招聘、雇用、培训、薪水、福利等费用符合贵公司的最佳利益。
首先你需要清楚：人力资源预算包括什么？
1、人才获取与招聘
◆广告空缺职位
◆面试和筛选候选人
◆背景调查
◆新员工入职
◆外包费
◆员工搬迁或远程办公室设置
◆招聘营销
◆减少销售额
2、学习与发展
为学习和发展努力设置合理的金额，从而提供积极的投资回报。
◆培训新员工
◆解决技能差距
◆员工认证
◆实施学习系统
◆电子学习过渡
3、人力资源提升
HR 不仅要解决员工的技能差距，还要解决他们自己的技能差距。
◆人力资源电子学习课程的团队或企业许可证
◆人力资源认证
◆人力资源员工的个人培训预算
◆大学课程
4、薪酬福利
◆员工工资
◆健康保险
◆人寿保险
◆退休计划
◆带薪休假
◆加班费
◆奖金
◆其他福利
5、多样性、公平性和包容性
◆增加招聘的多样性
◆实施包容性招聘实践
◆DEI培训与文化建设
◆领导力 DEI 计划
6、员工关系和人才管理
薪酬福利只是奖励员工的开始，员工需要感到被欣赏。
◆员工参与
◆创造积极的工作环境
◆团队建设和辅导
◆准确定位候选人
◆管理关系建设
◆劳动关系
7、人力资源技术
◆人力资源信息系统 (HRIS)
◆学习管理技术
◆工资和福利系统
◆远程工作工具
◆人力资源沟通
◆一般人力资源管理
重点来了，如何进行预算？
第1步：定义业务目标
所有 HR 规划都必须与 2022 年的业务目标保持一致。确定业务的优先事项，然后再转向不太重要的领域。
第2步：审查预算
回顾过去的预算、支出和绩效。考虑如何使用预算以及它们的结果是什么？
第3步：分析和预测员工需求
提前规划招聘需求，这样可以让你在预算方面处于主导地位。与人员流动率和项目绩效相比，对每个部门的人数有一个很好的了解，处理招聘、培训、薪酬和福利的成本。
第4步：根据数据准备预算
使用最新数据做出决策，无需猜测。
第5步：做两手准备
制定一个计划，涵盖就业市场对公司可能产生的最好和最坏情况。
第6步：将投资视为业务建设
定时更新人力资源工具是必要的投资。请务必在你的预算中考虑到这一点，包括你期望的投资回报率。
第7步：等待获批
在实施人力资源预算之前的最后一步是让组织的管理层对其进行审查和批准。
