创业型企业的特点是精力、想法以及变革的意愿和能力。随着领导者寻求技术变革的快速步伐并应对人才的瞬息万变，这种经营方式在全球所有领域都受到青睐。
要使组织真正具有创业精神，你需要在整个员工队伍中配备合适的人员。确定、雇用和留住他们，并与企业运营完美匹配。
1.首先，了解自己的文化
如果你的组织中不存在明确的企业文化，那你将无法说服潜在员工选择你的企业。营造企业文化前可以考虑以下几个问题：
- 思考当下的企业文化和目标
- 你希望企业变成什么样的文化
- 希望候选人第一次接触公司时的感受是什么？
- 你可以为他们的职业生涯提供什么？
- 你需要他们提供什么来促进企业的运营？
这是聘用合适人才的关键。当他们演变成为公司的忠实员工之后，他们必然可以为公司提供最大价值。
- 开诚布公地交谈
很多企业在面试时可能过于低调，他们没有考虑到潜在的新员工真正想从企业中获得什么。结果就是永远找不到应有的节奏，因此候选人对加入该企业的好处基本上一无所知，而公司则无法有效评估候选人与人才资产相关的属性。
相反，HR应该利用面试不同阶段提供的机会，尤其是当面试已经进入第二或第三阶段时来分享组织愿景是非常适合的时机。诚实地说明你在执行这一愿景方面取得了多大的进展，以及你在候选人身上寻找什么来帮助公司在这个旅程中取得进展。
- 采取 Netflix 的方法来承担单独的责任
Netflix 的企业文化非常令人钦佩。它的员工基本上可以自由地做出自己的关键决定，而无需寻求经理的批准。该公司相信，经过广泛而严格的招聘过程，他们获得的是一个完全有资格做出正确决定的人。企业只是要求个人证明他们的想法是正确的，说明他们为什么确定会成功。
这是一种新的个人责任方法，可以促进创新、信心和相互信任的良性企业文化。这种有挑战性的做法虽然难以效仿，但自由和责任的基本平衡几乎可以融入任何企业文化中去。
- 平衡风险
如果没有对风险持开放的态度，就没有机会获得企业文化精髓的丰厚回报。
凡事都有两面性，你需要适当的“紧张”起来。为个人的想法提供足够的支持并观察它的发展，帮助他们尝试，但要给予一定程度的自主权。
灌输这样一种概念，即可以在企业中听到想法，并勇敢地为他们提供沉没或成功的空间，这会让员工感到自己可以在企业中不断的实现自己的价值，同时信任与责任感也会一样爆棚！
