随着企业的逐步发展，公司文化开始变得至关重要起来，因为组织的文化会影响其运营的各个方面。每个希望取得长期成功的组织都要了解文化的重要性。投资于建立强大的公司文化，你就会对潜在的新员工更具吸引力。
保持公司和团队的高效运转是每个领导者的目标，那么在如今工作环境骤变的情况下，如何建立高绩效且人性化的团队呢？如何建立一种连续性的文化，使他们能够在困难时期保持活力？
团队组织最好的起点是制定一个明确的计划，其中包含可衡量的目标，可以根据这些目标跟踪进度。
- 定期鼓励表彰员工
定期表彰每位员工的积极表现怎么强调都不为过。人们普遍认为，将员工表扬作为企业文化的关键组成部分将提高组织员工的敬业度、保留率和生产力。通过将认可与公司价值观和期望的行为联系起来，保持公司文化的一致性和连续性。
- 重视员工的声音
首先通过各种工具调查员工最真实的声音。这些声音你无需记名。一旦你分析了调查结果以了解需要改进的地方，请根据该信息迅速采取行动，以向员工保证他们的观点得到了认真对待。
- 管理者应以身作则
文化从高层开始，因此领导者需要体现组织所珍视的文化价值观。员工会很快注意到管理层的言辞与实际行为之间的差距。如果他们确信他们的上级已经因此获得了奖励，他们可能会开始效仿。所以管理者应起到正面积极的影响作用。
- 忠于你的价值观
文化建立在公司价值观之上。从使命宣言开始你需要将它们嵌入整个组织的客户服务、人力资源政策、奖励计划和外部活动，如志愿服务。
5.促进员工协作
尽管鼓励员工之间的密切联系是建立弹性文化的重要组成部分，但远程工作和高速通信可能会阻碍这些联系。团队建设活动是促进更紧密人际关系的一种方式。
- 确保员工不断学习
持续的专业发展和对提高员工技能的投资应该成为公司文化的基石。培养员工的软技能可以提高员工敬业度，从而为公司增产。
- 确保新员工具有良好的文化契合度
在招聘过程中，对潜在员工的文化价值观进行测验，并找出他们想为贵公司工作的原因。同时，文化契合度是一个重要因素，但却是一个沉重的术语，因此请保持对多元化思维的开放态度，以确保公司文化与所有利益相关者保持相关。
8.为个人量身定制员工体验
你的员工已经习惯了私人生活中的个性化，他们期望在工作中也能做到这一点。利用调查来了解员工的个人价值观以及他们对终极公司文化的愿景
